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设计历程 法国战列舰和巡洋舰的技术顾问工作最初由建设委员会Conseil des Travaux负责。该委员会成立于1831年,负责审查所有与战舰建造和造船厂建设有关的项目。在其存续期间,通常由不少于18名的成员组成:包括海军和工程部门the engineering corps的将官和高级军官、炮兵将官和水工专员inspectors of hydraulic works。 提请新军舰建造的流程如下:委员会审议由海军最高委员会the Conseil supérieur de la Marine(一个由海军高级军官组成的机构,负责在海军总体政策上向海军部长提供咨询)制定的关于所需人员的名单并提出相关意见,随后项目被交与海军部长,由其委托装备总监Directeur du Matériel(见下文)进行设计研究工作,这些研究可能涉及到海军建造部门corps of constructors(Constructions Navales)所属的船舶设计师之间进行的竞争,之后则提交给建设委员会进行进一步的评估,委员会会通过部分研究结果,很多时候是需要修改的,并否决其他结果,之后将成功通过的研究结果转交海军部长批准,最后则由装备总监监督下的建造部门完成初步设计方案,并按部就班的开始建造。 19世纪90年代被视为海军发展日新月异的时期,此时海军高级将领在建设委员会中占据上风,并持续发挥其作为保守派的影响力。在这一时期,委员会除了对提交的方案提出异议之外几乎没有进行有效的工作。1895年11月,白劳易就任装备总监后,海军建造技术服务部门Service Technique des Constructions Navales(STCN)成立,其职责除在海军部长指示下完成设计研究工作,还包括提供技术咨询。初期STCN的资金只够维持四名船舶设计师的工作所需,因此他们只能提供一些初步的设计研究和总体方案,大部分细节的设计工作则被留给接到合同的造船厂的设计师们,由此导致设备和机械上缺乏标准化的问题。 从某种意义上来说,海军把不遵循标准化当成了一种美德。随着著名船舶设计师迪皮伊·德·洛梅设计的铁甲舰队在同一时间过时后,由艾蒂安·拉米Etienne Lamy主导的预算委员会the Budgetary Committee就在1878年声称“一旦【法国】以相同的船只组建它的舰队,那么任何海军技术的发展都会使他的海军实力受到多重的削弱” 1 。于是在整个1880年代,所有的法国战列舰都是“定制化建造”的,这一政策下不甚成功的结果即1890年代早期的样本舰队Flotte d'échantillons,其由五艘经不同设计师设计但总体实力相近的战列舰组成。2 这种设计方法的主要问题在于,1890-1900这一时期,海军在火炮、弹药、发射药、装甲钢和机械技术上的发展如此迅速以至于同期的船只往往还未建成就宣告落伍,而船只间的个体差别,非但没有促进理念的进步,反而使维护和人员训练变得困难。此外,法国人倾向于在基本设计相同的舰只间采用渐进式的技术改进,加之即使在船只已经开始建造之后也不断修改既定计划,最终导致花费的增加和建造时间的延长。同一时期,英国皇家海军则突破性的采用“工业化”生产技术,建造设计几乎完全相同的具有标准化武器、防护和机械结构的大型舰只。法国人需要花费5年时间建造一艘战列舰或巡洋舰并花费至少一年的额外时间来进行测试,英国人只需要同样时间的一半多一些来建造,而测试过程也被简化,设计的一致性意味着只需要详细测试同级舰中的第一艘,从中获得的经验之后也适用于同级的其他舰只中。因此在法国人让1890年造舰案中的五艘战列舰全部入役所花费的时间里,英国人能够下水8艘君权级Royal Sovereigns战列舰和9艘庄严级Majestics战列舰。 另一个意在说明由于设备和机械的非标准化造成问题的例子记述在1904年3月2日同时期出版的的杂志《游艇Le Yacht》上。装甲巡洋舰莱昂·甘必大号Léon Gambetta海试时在雾中撞击了暗礁,造成右侧螺旋桨叶片脱落,中轴螺旋桨也损坏至无法修复(见第七章)。首先想到的解决方法是使用为其姊妹舰朱尔 茹费理号JulesFerry和维克多雨果号VictorHugo制造的螺旋桨,后两者在建造进度上还留有余地。但是这些螺旋桨与传动轴并不匹配,因此只能再向机械设备的生产厂家圣纳泽尔彭霍特厂Penhoët of Saint-Nazaire订购新的螺旋桨,导致在海试重开之前延误了四到五个月的时间。这份报告的作者呼吁同一系列的船只应该采用相同的规格,以便备用零件的互换。
1 引用自罗普著《现代海军发展:1871年-1904年的法国海军政策》,p290
2 见于乔丹与卡雷斯合著《一战时期的法国战列舰》,第一章
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